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    天天播報:企業數字化轉型需要轉變理念聚焦主業保持定力

    2022-08-13 07:57:08


    (資料圖)

    為期三天的2022世界5G大會圓滿落幕,人們領略了5G發展最新成果,數字化創新應用正在工業、能源、醫療、教育、交通等多個領域發揮賦能效應,改變著人們的生活方式和生產行為。越來越多的企業意識到,要想把握新一輪科技革命和產業變革機遇,必須轉變傳統發展方式,從研發、生產,到內控、供應鏈乃至企業文化等環節,都需要一場徹底的數字化轉型。

    數字化轉型首先需要的是理念轉變。

    隨著數字經濟不斷深化,企業的行為將發生三大改變:一是企業利用數據資本挖掘消費者需求成為創造新商業的動力;二是數字技術的發展促使創新主體間的合作更高效,創新產品和服務將快速迭代;三是數字技術逐漸打破產業間的隔閡,深度融合并構建共享的生態體系。

    但目前來看,不少企業在做數字化轉型時,部門之間各自為戰,開發與運維之間缺乏交流,導致企業內部溝通成本激增,需求與研發錯位等;產業鏈上下游企業間同樣存在單兵作戰的情況,數據轉移時的重復工程增加了企業成本,難以達到事半功倍的效果。從這個角度看,傳統企業在切入數字化賽道時需要轉變理念,部門之間、企業之間需要深度融合、協作共進,才可避免走彎路。

    數字化轉型二要聚焦主業,量力而行。

    中國電子技術標準化研究院發布的《中小企業數字化轉型分析報告(2021)》顯示,2021年約79%的中小企業處于數字化轉型初步探索階段。目前,部分處于數字化轉型初期的企業,出現了貪大求全、與主業脫離、過度追求新技術等問題。筆者認為,企業的資源和精力是有限的,需要做好主業、明確自身定位。在企業數字化轉型過程中,與其貪大求全,不如量力而行做足長板,聚焦自己的主賽道和優勢業務,通過數字化、智能化把長板做長,在競爭中起到四兩撥千斤的效果。

    數字化轉型還要保持企業“戰略定力”。

    數字化轉型一般是集團層面的戰略,其項目體量較大,不可能在一朝一夕間完成。數字化轉型過程中不可測的風險如影隨形,比如核心人員流動造成項目中斷,部門間利益爭奪導致項目規劃設計左搖右擺,轉型帶來成本壓力上升、短期擠占業績空間等。這些問題都有可能讓企業的轉型戛然而止。關鍵時刻,需要企業在數字化轉型過程中保持較強的“戰略定力”,在業務、模式等方面明確目標,久久為功。

    筆者認為,企業數字化轉型,如逆水行舟,不進則退。龍頭企業要勇立潮頭,步履堅定,帶動產業鏈供應鏈上下游“鏈式”數字化轉型;中小企業要積極融入數字化應用場景和產業生態,數據實時互通,橫向打通信息壁壘。在多重政策加持下,在相關部門積極部署下,一場史無前例的數字化轉型大潮奔涌而至,這場大潮交織著企業家的堅守與夢想,注定萬馬奔騰,勢不可擋。

    (文章來源:證券日報之聲)

    標簽: 數字化轉型

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